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    資本集團長期成功的管理秘訣
    時間:2020-01-09 字號:

    資本集團是美國三大共同基金管理公司之一,也是世界上最受尊敬的投資管理公司之一。在過去的10年、20年、50年乃至更長的時間里,資本集團的投資表現都為人稱道。 

    資本集團在熱點不斷變換和投資風格不斷改變的大潮中,始終注重長期,并且展示了從長期來看,只有忠實地為投資者真正的長期利益服務,才能打造一個十分強大、不斷增長而且利益可觀的行業巨頭。 那么,資本集團在管理方面的秘訣是什么呢?查爾斯·埃利斯所撰寫的《長線》一書,向我們展現了一些資本集團的原則和方法。 


    明確自己的使命

    任何有效率的組織都有自己或明或暗的主要使命。 高級管理層的中心職責就是使這個使命人人清楚,并且表明組織的戰略如何能夠完成這種使命。 許多資產管理公司的使命都闡述得非常簡單:取得優異的投資結果,以優異的投資結果贏得業務。但是也常常會發生不清楚專業優先還是業務優先,原先的使命是否變成了內部真實的和給外部客戶看的兩種矛盾的使命。 資本集團則始終保持真正的專業優先,即取得優異的投資結果上,為了持續不斷地取得優異的長期投資結果,他們將組織的所有方面都做了精心的設計。
    資本集團尋求的是那些真正想要獲得優異的長期投資結果的顧客,而不是那些僅僅是嘴上說(因為人人都這么說)要取得長期結果的顧客。隨著時間的推移,資本集團開發了相當數量的個人和機構投資者,這些投資者都充分理解資本集團的投資研究能力和堅持取得一貫性結果的決心。 

     

    開放負責的決策過程

    資本集團的領導者認為:做決策(不管最終是肯定還是否定)應該是一種積極的、有創造性的過程,收集數據、分析和評估等工作樣樣都得做好,才能為下一步決策做好準備。最好的答案通常來自一種深刻的認知,而這種認識是通過研究問題、制訂最初甚至沒有考慮到的新的解決方案之后才得出的。 資本集團的決策過程具有廣泛的協商性,目的是取得認同和承諾,但是從來不靠一致意見做決定,這中間的差別很大。
    在以一致意見決策的組織里,大部分人都不愿意努力做出最理性的決定,不愿意成為眾矢之的,都想接近“安全的”逐漸出現的一致意見。在資本集團卻不是這樣,公司想的是開發每個人客觀地做出重大決策的能力和決心,并為后果承擔責任。 資本集團保證在做決策時一定要有客觀性和理性,盡可能多且盡可能清晰地有效溝通,以及聘用、培養那些能夠做出有效決策的人才、給他們提供合理的薪酬、賦予他們相應的權力。 包容和積極鼓勵不同意見、隨時準備做出決策并由個人來承擔并決策后果,這就是資本集團的兩大力量。公司鼓勵那些通過獨辟蹊徑的想法提高整體效益的決策者。在資本集團非常平行的組織結構里,許多員工也都擁有直接的決策職責。 做出不采取行動的決策(不追隨行業的主流、不屈從于內部的說服壓力、不冒別人沒有認識到的風險),對一個組織長期的成功往往具有決定性作用,尤其是在一個高度競爭的市場上更是這樣。
    不做“大家”都在做的事情。資本集團里至少有80%的最重要決定都是“否定的”決定:經過積極、認真思考的不采取具體行動的決定。正因為如此,資本集團的顯著特點之一就是很少犯重大錯誤。 

     

    追求平等的組織結構

    為了不讓公司的結構限制公司的戰略,資本集團幾乎沒有設計任何可見的組織結構。 資本集團刻意追求的就是相當平等的組織結構,從哲學和個人角度來看,喬恩都不喜歡被稱作甚至被認為是“老板”。所以,傳統的首席執行官角色是嚴格禁止的。 資本集團的領導位置是一種進化的、有機的、自然的選擇過程。為了幫助理解核心問題,高級合伙人經常被問及這樣的問題:資本集團的重要人物都尊敬和信任誰?在重大的壓力下誰能夠做出明智的決策?你會放心地將你母親的錢交給誰保管? 保持公司的整體感,而不是分成單獨的部門,或者更糟的是變成只注重成本分配、不注重實際成果的獨立中心,對保持公司適應人員變動、投資市場變化和商業機遇變化的應變能力至關重要。 但是如果說“在資本集團里沒有等級制”“沒有人負責”或者“不進行控制”,那也是不切合實際的,資本集團希望采用合理的結構,把實際的工作做好。 資本集團認為,一種結構也能夠反映其投資方式,確保個人認同公司并使之負有深刻的責任感,讓每一個個體能夠有做專業決策的權力并直接負責,總是為客戶的真正利益著想,這些都是其十分看重的管理原則和方法。


    <完>

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